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"写真てさ、みんな笑うじゃない。クラス写真だって、職場写真だって、
とりあえず反射的にカメラを見たら笑う。アルバムは笑顔でいっぱいだ。
そういう写真ばっかり見てると、だんだん記憶が改竄されていくんだよね。
その当時、その集団が本当に和気藹々としていたかのような錯覚に陥っていく。
実際は、ぎくしゃくしていたり、いじめられてたり、愛憎渦巻いていたりするのに"

— 「 木洩れ日に泳ぐ魚」 恩田陸 (via boooook) (via tsuzuking) (via marytan) (via suzukichiyo) (via pinto) (via biccchi) (via nopnop) (via iro) (via sai75) (via otsune) (via quote-over100notes-jp) (via gkojax) (via yaruo)

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gutarin:

2002年4月 アプリケーションエンジニア新卒採用で入社。野村HT株式注文チームに配属。野村HT注文画面のエンハンスに携わる。

2002年9月 情報技術本部企画・業務管理室にて、Linuxファイルシステムの耐障害性R&Dに従事。

2003年4月 証券システム本部付きに配属。本部内システム全般の開発・エンハンスを行う(WEBサーバー、FS、ドメイン、Exchange、そしてその上のアプリケーションも)

2003年10月 上記は継続し、開発機の移設プロジェクトをリーダーとして実施。下に人員は3名。約500台の開発機を別の開発機器センターに移設。

2003年12月 本部内システムの全リプレースを行う。IIS、exchange、Windows FS、ActivDiretoryへのリプレース・移行を一人で実施。また本部ホームページもすべて書き直し、PHP、ASP(Vbscript)、Javascript ですべてをコーディング。ステップ数 3万。本部ホームページリプレースについては、本部部長会にて発表。賞賛を受けた。本部長からお褒めいただき慰労会を開いて頂いた。

2004年 システム基盤統括部にて、野村證券運用基盤(次世代基盤ログジャーナル収集システム)の新規構築にチームメンバーとして参画。方式設計・環境設計・環境構築・実装・テスト・リリース・エンハンスを主担当として、実施。規模10万Step のコード(VBScript & Windows batch)を自ら書いた。

2006年 証券基盤・運用統括部にて、野村證券次世代基盤ログ収集二層システム新規構築プロジェクトに、運用設計担当、基盤アプリ担当として参画。方式設計(運用部分)・基盤アプリ基本設計・運用スクリプト実装・運用ジョブ実装・テスト・リリース・エンハンスを主担当として実施。自らの下にパートナーメンバーは三人。アプリケーションサーバは Redhat Linux + ClusterPro + NAS の構成。DBサーバーは WindowsServer + SQL Server + NAS + Cygwin の構成。人的プロジェクト規模は1億。50MM程度。機器は2億。スクリプトコーディングはレビューが中心ながら、自らひな形をいくつか記述。ジョブスケジューリングは NRI製の千手を用い、他システムとの連携に統括フレームと呼ばれる、連携用の特別フレームを新規設計。システム内と統括フレームと合わせて、総ジョブ数1000 すべてを設計・実装・リリース。

2008年 証券運用サービス部にて複数システムのエンハンス・機能拡張提案をチームリーダとして実施。年間合計6500万円を顧客に提案し、合意取得。

2009年 同部にて、野村基盤全サーバーの電源構成変更プロジェクトにプロジェクトマネージャー補佐として参画。全社重要プロジェクト。プロジェクト予算は3億(機器費含む)。サーバ・ホスト・ネットの電源構成設計(分電盤、UPSを含めた耐障害性設計、UPSが半分死んでも・完全停電になっても、野村のビジネスが継続できるような全体システム設計を行った)の実施。担当は全サーバのうち7割。1200台。サーバ・ホスト(メインフレーム)については手順書を元に、自らシャットダウン作業を実施。無事に期限内に成功され、副本部長(役員)賞をいただき、慰労会を開いていただいた。顧客である野村證券からも高い評価を得、2011年の出向につながる。

2010年 同部にて、野村證券向け弊社データセンターのファシリティ、サーバーラックの標準化チームにサブリーダーとして参画。世界最先端のサーバーラックを日吉データセンターに導入。

また、野村證券運用基盤次世代統合サービス監視 BOSS というシステムのアプリケーション機能向上・追加を実施。次世代基盤プロセス連携サーバーの滞留数可視化・と予測機能を追加。提案金額2000万円と小規模ながら、顧客からのニーズを吸い上げ、要件定義、システム化、プロトタイプ作成、方式設計を行った(それ以降の工程はパートナー様で実施)期待以上のものを提供。顧客の信頼を勝ち取る。

2011年 野村證券に出向。IT基盤戦略部にて、予算管理、役員報告資料の作成、野村インドとのコワークを行う。英語資料の作成、英語でのTV会議(翻訳)も担当。

2014年 基盤サービス事業本部 業務管理室にて、品質向上推進に携わる。

現職

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Quote
"今の人は、幸福と快楽の区別を知らない。
快楽を得ることを幸福だと思っている。 by 武者小路実篤"

まなめはうす 2012.10.17付「ことば」 (via kitaodori)

(petapetaから)

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"どんなクリエイティブな仕事でも95%はクソみたいな作業だ。"

— マイケル・マクドナーの「デザイン学校では決して教えてくれない10のこと」
from プログラミングの6大10項目リスト(Jeff Atwood / 青木靖 訳) (via dtybywl) (via thinkupstudio) (via hustler4life) (via f031461a) (via mamemomonga) (via sugitaro) (via takaya030) (via treyfla) (via u1u11)

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"聾唖の人との懇親会が目から鱗だった。彼の手話は大袈裟だ、彼女は無口だなどと、手話のあれこれを話してくれたのだ。驚いたのはあの人の手話は訛るというもので、手話を見ればおおよその出身地が分かるというのだ。手話の統一はあるものの、我ら同様の個性があり、懇親会は静かに盛り上がるのだった。"

Twitter / Dgoutokuji (via yellowblog)

(yaruoから)

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"言いにくいこともズバズバ話す職場の新人OL。「あたし建前って嫌い。なんでも本音で指摘してあげたいんです」と言うので、「君、評判悪いよ」と指摘したら大泣きされたでござる"

Twitter / 藤原 泰衡 (via rpm99) (via ssbt) (via appbank) (via himatbshiz) (via plasticdreams) (via otsune) (via kotoripiyopiyo) (via deli-hell-me) (via tprr65) (via yellowblog) (via azurun) (via jumitaka) (via goffaexe) (via dannnao) (via deli-hell-me) (via yaruo)

Quote
"コミュ障とは、人見知りの人ではなく
やたら絡んでは来るけど、常に否定的な意見や、返事に困る様な振りや
「え?このタイミングで何でそれ言おうと思ったの?」
「ちょっと鋭いツッコミだと思ってるんだろうけどケンカ売ってる?」
「ここはお前の日記帳じゃないぞ」
な人がコミュ障だと思う。"

Twitter / toytipe_pai (via mesotabi)

(yaruoから)

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"・相手が違う意見でも、「この人は私と違う考えなんだ」ということを認めるだけで、流されないこと。わざわざ自分の正義を証明する必要もないでしょう。"

『感情の整理ができる女は、うまくいく』 - 紙魚 (via bochinohito)

(plasticdreamsから)

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"問題はストーリーだけではない。誰が話すかも重要なポイントとなる。人は信頼できる人間の話にしか耳を貸さないものだ。"

元ドイツ情報局員が明かす 心に入り込む技術 / レオ・ マルティン (via ebook-q)

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"ジャック・マイヨールだったかが言っていたが、潜水中に一瞬でも、「今日の晩ご飯」とか考えた瞬間、酸素が足りなくなるそうだ。"

脳に電気刺激を与えて能力を向上させる試み、自宅で試す人が増えている? | スラッシュドット・ジャパン ハードウェア (via plasticdreams)

(petapetaから)